Jahresbericht 2022/2023 Im FokusGREEN by IESE – Digitalisierung für eine nachhaltige Zukunft

Editorial Liebe Leserinnen und Leser, das vergangene Jahr war deutlich geprägt von Energieknappheit und den daraus resultie- renden hohen Energiepreisen. Es hat uns als Fraunhofer IESE klar gemacht, dass wir unsere wissenschaftliche Expertise noch stärker auf das Thema Nachhaltigkeit lenken müssen. Denn unser Auftrag ist es, unsere Forschung zum Wohle der Gesellschaft und der deut- schen Wirtschaft einzusetzen. Deshalb werden wir einen noch größeren Fokus auf dieses Thema legen und an digitalen Lösungen zur Ressourcen- und Umweltschonung für uns alle und insbesondere für unsere Wirtschaftspart- ner arbeiten. Neben unserer Forschung zur ressourcen- schonenden Produktion ist es unsere Vision, mithilfe von Digitalisierung eine möglichst große Resilienz der Wertschöpfungsketten zu erreichen. Außerdem steht die digitale Land- wirtschaft im Schwerpunkt unserer Arbeit, um ökologische mit ökonomischen Aspekten in Einklang zu bringen. Auch nachhaltige Mobili- tätskonzepte für Städte und Regionen werden wir weiterentwickeln und diese gemeinsam mit den Gemeinden vor Ort umsetzen. Lesen Sie in unserer Titelstory, wie wir mit unseren Konzepten und Lösungen des Software- und Systems-Engineerings viele Stellschrauben zum Thema Nachhaltigkeit bereitstellen, sowohl in ökologischer, ökonomischer als auch in sozialer Hinsicht. Auch das Thema Gesundheit liegt uns besonders am Herzen. Deshalb setzen wir mit unserer neuen Abteilung »Digital Health Engineering« einen klaren Fokus auf digitale Innovationen in der Gesundheitsbranche. Wir erforschen Beiträge zu innovativen Therapien für schwerwiegende Erkrankungen wie in unserem Projekt RNAuto, befassen uns aber auch mit den Themen Gesundheit und Pflege in ihrer Breite. So entstehen im Zentrum für Digitale Diagnostik ZDD® in Potsdam unter anderem innovative telemedizinische Lösun- gen, die die medizinische Versorgung in ländli- chen Regionen stärken sollen. Mehr dazu und zu weiteren spannenden Trendthemen finden Sie in unserem Kapitel »IESE im Trend«. Wir laden Sie herzlich dazu ein, sich ein wenig Zeit zu nehmen und beim Lesen dieses Jahres- berichts etwas tiefer in unsere Forschungs- schwerpunkte einzutauchen. Herzliche Grüße Peter Liggesmeyer 5

Für mehr Sicherheit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Das sagt die Wirtschaft! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46 Dem Risikoverständnis auf der Spur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 »Enabler« Industrie 4.0. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Highlights Hannover Messe 2023: BaSyx als Basis für die nachhaltige Produktion . . . . . . . . . . . . . 54 Smart Country Convention: Smart City – aber sicher! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Diverse Veranstaltungen und Messen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 MORGEN DENKER Summit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Projekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 IESE im Überblick Über das Fraunhofer IESE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Das Fraunhofer IESE macht Unternehmen fit für die digitale Zukunft! . . . . . . . . . . . . . . 68 Das Institut in Zahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Frauen für die Wissenschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Forschung als Wurzel des Erfolgs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Allianzen & Netzwerke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Institutsleitung & Organigramm. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Kuratorium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Projektförderkennzeichen & Standorte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Die Fraunhofer-Gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Impressum. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 Inhalt 7

Titelstory Was ist eigentlich Nachhaltigkeit? Laut Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) versteht man unter Nachhaltigkeit oder nachhaltiger Entwicklung, die Bedürfnisse der Gegenwart so zu befriedigen, dass die Möglichkeiten zukünftiger Generatio- nen nicht eingeschränkt werden. Dabei ist es wichtig, die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit – wirtschaftlich effizient, sozial gerecht, ökologisch tragfähig – gleichberechtigt zu betrachten. Auch wir am Fraunhofer IESE legen großen Wert darauf, diese drei Dimensionen von Nachhaltigkeit in unserer Forschung und in unseren Anwendungen zu berücksichtigen. Nachhaltige Entwicklung bedeutet für uns, Umweltaspekte gleichberech- tigt mit sozialen und wirtschaftlichen Aspekten zu betrachten, denn es sollte das Ziel der gesamten Gesellschaft sein, mit den globalen Ressourcen umwelt- und verantwortungsbewusst umzugehen. Der »Rat für Nachhaltige Entwicklung« bringt dieses Ziel treffend auf den Punkt: »Wir müssen unseren Kin- dern und Enkelkindern ein intaktes ökologisches, soziales und ökonomisches Gefüge hinterlassen.« 9

Titelstory » Effizienz von Algorithmen war wichtig, als die Computer noch langsam waren. Heute hilft Effizienz dabei, Energie zu sparen und Ressourcen zu schonen.« eigenen Zwecke zu verwenden. Und damit ist die Fähigkeit von Firmen, nachhaltige Systeme entwickeln zu können, etwas, das erforderlich ist, um die Marktbedürfnisse zu befriedigen und erfolgreich Produkte zu verkaufen. Es macht ein Produkt in der Wahrnehmung vieler Menschen wertvoller, wenn es mit einem guten Nachhaltigkeitsattribut ausgestattet ist. Allerdings nützt Nachhaltigkeit nichts, wenn sie nicht auch gleichzeitig Wirt- schaftlichkeitsaspekte im Blick hat. Unternehmen sind unter Umständen gezwungen, geeignete Kompromisse zwischen Ressourcenschonung und Kostenaspekten zu finden. Wie wird sich das Thema Nachhaltigkeit in Zukunft entwickeln? Mein Wunsch wäre, dass wir Nachhaltigkeit in Zukunft präziser fassen können, dass es uns also möglich ist, Greenwashing von tatsächlich echten nachhaltigen Systemen zu unterscheiden. In dem Moment, in dem eine bestimmte Eigenschaft wie Nach- haltigkeit wichtig wird, gibt es natürlich auch eine gewisse Motivation, Dinge grün anzustreichen. Greenwashing ist quasi die Fake News im Bereich der Nachhaltigkeit. Wenn wir es schaffen, Nachhaltigkeit besser zu erfassen – also beispielsweise Informationen zu Nachhaltigkeitseigenschaften entlang von Lieferketten fälschungssicher weitergeben zu können – kann man am Ende des Tages über Nachhaltigkeit nicht nur reden, sondern sie auch tatsächlich nachweisen. Und das ist eigentlich der Punkt, den wir erreichen müssen. Hier geht‘s zum ausführlichen Interview! MORGEN DENKER Podcast 11 P r o f . P e t e r L i g g e s m eyer auf denen man aufbauen kann. Und natürlich hat der Fokus auf Nachhaltigkeit auch einen Einfluss auf die Entwicklungs- methodik an sich – also Verfahren, die es gestatten, früh die richtigen Entscheidungen zu treffen und sich zu vergewissern, dass diese Entscheidungen auch so wirken, wie sich das der Ingenieur oder die Ingenieurin wünscht. Und wie wird das am Fraunhofer IESE realisiert? Wir forschen am IESE an all diesen Dingen und tragen Sorge, dass dem Softwareentwickler das richtige Handwerkszeug zur Verfügung steht, um diese unterschiedlichen Aspekte zu berücksichtigen. Es ist keineswegs so, dass es ein globales Optimum der erwünschten Softwareeigenschaften in jedem Fall gibt. Es gibt Eigenschaften, die tendenziell in einem nega- tiven Verhältnis zueinander stehen. Ich kann als Beispiel die »Sicherheit« und die »Verfügbarkeit« nennen. In einer gefähr- lichen Situation kann das System zugunsten der Sicherheit entscheiden, aber gleichzeitig gegen die Verfügbarkeit, weil es eben nicht mehr benutzbar ist. Sie könnten das System auch einfach weiterlaufen lassen, dann wäre es zwar verfügbar, aber nicht mehr sicher. Wie kann dieser Gedanke auf die Nachhaltigkeit übertragen werden? Solche Kompromisse müssen wir auch im Sinne von Nach- haltigkeit eingehen. Es sind Eigenschaften miteinander zu be- trachten und dieses komplexe Optimieren muss letztlich durch den Softwareentwickler während der Entwicklung geleistet werden. Und dazu braucht der Entwickler oder die Entwicklerin einschlägige Methoden, an denen wir am IESE forschen. Warum ist nachhaltiges Software- und Systems- Engineering für die Industrie wichtig? Nachhaltige Systeme sind für die industriellen Erzeuger dieser Systeme wichtig, weil deren Käufer zunehmend Nachhaltigkeit fordern. Es ist ein Bedürfnis – und ich kann dieses Bedürfnis sehr gut nachvollziehen – nicht unnötig Ressourcen für die

Titelstory Kaum ist nachhaltiges Wirtschaften auf dem politi- schen Parkett angekommen, folgt ein Bericht über einen erneuten Greenwashing-Skandal dem nächsten. Doch woran liegt es, dass Greenwashing unzählige ESG-Berichte derart verwässert? Die Gründe dafür sind vielseitig und was dabei grundsätzlich auffällt, ist die Schwierigkeit vieler Unternehmen, die von ihnen und ihren Zulieferern erzeugten Treibhausgasemis- sionen korrekt anzugeben. Der Großteil der Firmen orientiert sich bei dieser Angabe am Greenhouse Gas Protocol (kurz: GHG Protocol). Dieses gliedert Treib- hausgasemissionen in drei verschiedene Kategorien, die sogenannten Scopes: Nummer 1 für Direktemis- sionen aus Quellen, die einem Unternehmen selbst gehören; Nummer 2 für Emissionen von Anlagen, die Strom erzeugen, den ein Unternehmen nutzt; und Nummer 3 für Emissionen aus vor- und nachgelager- ten Tätigkeiten innerhalb der Lieferkette. Während die Angabe der Scope-1-Emissionen vielen Unternehmen noch verhältnismäßig leicht fällt, haben sie bei Nummer 2 und 3 hingegen oft erhebliche Probleme. Der Grund: Ihnen fehlt schlichtweg die Grundlage, um die anfallenden Emissionen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg adäquat schät- zen zu können. In Folge geben die Firmen mitunter völlig unrealistische Daten an. Die Frage ist also: Wie kann es Unternehmen gelingen, ein angemessenes und faktenbasiertes ESG-Reporting zu erstellen, um sich gar nicht erst auf den Pfad des Greenwashings zu begeben? Genau an dieser Stelle kann Industrie 4.0 einen entscheidenden Beitrag zu einer nachhaltigeren und transparenteren Produktion leisten. Mit BaSyx den CO2-Fußabdruck messen Die Industrie-4.0-Middleware Eclipse BaSyx wurde über die vergangenen Jahre hinweg vom Fraunhofer IESE gemeinsam mit vielen weiteren Partnern entwi- ckelt. Sie steht interessierten Firmen als Open Source zur Verfügung und ist wie eine Art Baukasten konzi- piert, aus dem Unternehmen genau die Komponenten für bestimmte Anwendungsfälle beziehen können, die sie gerade brauchen. Dazu zählt etwa auch das Prinzip der Verwaltungsschalen. Dabei handelt es sich um standardisierte Digitale Zwillinge, die in einer einheitlichen Struktur aufgebaut sind. Jede Verwaltungsschale enthält Teilmodelle, die sowohl den Zustand eines realen Assets abbilden als auch bei Bedarf Live-Daten zur Verfügung stellen. Kurzum: Die Verwaltungsschale beinhaltet sämtliche Daten über die Eigenschaften eines Produkts sowie dessen Fertigungshistorie und kann diese mithilfe von Algorithmen verarbeiten. Und hier nun zurück zur Greenwashing-Problematik: Das Prinzip der Verwaltungsschalen sieht auch das sogenannte CO2-Teilmodell vor. Dieses dokumentiert herstellerübergreifend den CO2-Fußabdruck der eige- nen Produktionsschritte, aber auch den von den Pro- duktionsschritten aller Zulieferer, und ermöglicht damit eine Dokumentation entlang der gesamten Lieferkette eines Produkts. Damit lässt sich klar und deutlich nachvollziehen, wie viel CO2 bei der Herstellung eines Produkts angefallen ist. Groben Schätzfehlern, wie sie derzeit noch in vielen ESG-Berichten gang und gäbe sind, kann damit die Basis entzogen werden. Regionale Wertschöpfungsketten schaffen Nachhaltigkeit Zudem hilft eine vernetzte Fertigungsumgebung den Unternehmen nicht nur dabei, die Dokumentation ihrer Treibhausgasproduktion transparenter zu gestalten. Auch bei der Entstehung der Emissionen in Folge eines hohen Energieverbrauchs trägt Industrie 4.0 zur Optimierung bei – beispielsweise erneut mithilfe der BaSyx-Middleware. Denn: Weiß ein Unternehmen mit deren Hilfe genauestens über den Einsatz der Maschi- nen und deren Stillstandzeiten Bescheid, können Leer- läufe gezielt beseitigt, Abläufe umgeplant und somit wertvolle Ressourcen geschont werden. Das Stichwort »bewusster Ressourceneinsatz« führt schließlich zum wohl grundlegendsten Faktor, wie die vierte industrielle Revolution ein nachhaltiges Wirtschaften und sauber aufgesetztes ESG-Reporting ermöglichen kann: dem Fokus auf regionale Wert- schöpfungsketten. Auch einem Hochlohnland wie Deutschland wäre es mithilfe einer dienstbasierten Fer- tigung grundsätzlich möglich, wieder mehr Produkte innerhalb des eigenen Landes zu wettbewerbsfähigen Konditionen herzustellen – ein Umstand, der lange, oft umweltschädliche Transportwege schon bald der Vergangenheit angehören lassen könnte. 13

wird, geringer ist. Das ist nämlich die Leistung, die die Kraft- werke bereitstellen müssen. Jetzt kann man das Ganze auch weiterdenken in dem Sinne, dass man gewisse Produktions- schritte tagsüber durchführen könnte, wenn zum Beispiel Energie aus Photovoltaik-Anlagen – kurz PV-Anlagen – zur Verfügung steht. Der dritte wichtige Aspekt ist: Produziere ich das, was wirklich benötigt wird, oder produziere ich quasi für die »Müllhalde«, was leider immer noch passiert. An welchen Stellen kann nun die Digitalisierung ansetzen und unterstützen? Im Prinzip bei allen drei Teilschritten. Beim ersten Teilschritt kann zum Beispiel der digitale Produktpass eingesetzt werden, um nicht nur das Produkt selbst zu beschreiben, sondern auch die eingesetzten Ressourcen und gegebenenfalls auch Rezepte, um diese wieder möglichst gut zu recyceln. Am zweiten Aspekt, dem Energieverbrauch, arbeiten wir selbst. Es geht uns darum, durch ein modernes Scheduling die Produktionspla- nung mit einer Prognose zur Verfügbarkeit von regenerativen Energien zu koppeln, sodass es möglich ist, energieintensive Produktionsschritte dann durchzuführen, wenn regenerative Energien zur Verfügung stehen. Und hier hat man gleich einen doppelten Vorteil, denn natürlich hilft das der Umwelt, es hilft aber auch dem Geldbeutel, weil die Produktion günstiger wird. Für den dritten Fall arbeiten wir an effizienten Verfah- ren für die Produktion kleiner Losgrößen. Es ist nämlich nicht nur wichtig, dass man kleine Losgrößen effizient produzieren kann, sondern auch, dass man diese kleinen Losgrößen zu dem Zeitpunkt produziert, wenn sie erforderlich sind. Das bedeutet, man muss Rüstzeiten anpassen und Vertragsverhandlungen automatisieren. Das erfordert ein integriertes Betriebssystem für die Produktion. Daran arbeiten wir zum Beispiel im Projekt BaSys4Transfer. Um was genau geht es in BaSys4Transfer? BaSys4Transfer hat das Ziel, die Middleware Eclipse BaSyx, die bisher stark zur Implementierung von Verwaltungsschalen eingesetzt wurde, auch für eine breitere Nutzerbasis bereit zu machen. Wir entwickeln konkrete Anwendungen, die man schlüsselfertig nutzen kann. Es gibt aber auch andere Projekte, um spezifische Anwendungen zu realisieren, zum Beispiel das Projekt »greenProd«, das im Mai gestartet ist. Hier geht es darum, ein energieeffizientes Scheduling zu realisieren, das auch Vorhersagemodelle für regenerative Energie mitberück- sichtigt. Und das mit dem MES-System sprechen kann, um die Produktion zu optimieren, und für jedes Produkt auch den CO2-Fußabdruck aufzeichnet. So kann man die Einsparungen direkt sehen und nachverfolgen. Titelstory Also geht es in greenProd auch um das Thema »digitaler Produktpass«? Ja genau! Es geht darum, diesen zu realisieren und dadurch quasi die Lebensgeschichte des Produkts aufzuzeichnen. Das heißt, man möchte wissen: Wo kommt das Produkt her, wo kommen die Zulieferteile her? Unter welchen Bedingungen wurden die Zulieferteile produziert und natürlich auch, wie viel CO2 wurde dabei erzeugt? Das ist besonders wichtig, denn die Hersteller werden gesetzlich dazu verpflichtet werden, den CO2-Fußabdruck zu bestimmen. Das geht aber nur in einer Lieferkette. Für sich allein kann man nur einen Bruchteil des CO2-Fußabdrucks eines Produkts bestimmen. Das bedeutet, die Hersteller müssen verlässliche Daten von ihren Zulieferern bekommen. Dafür benötigen wir digitale Lieferketten, und der digitale Produktpass ist hierbei ein ganz zentrales Asset. Nochmal zurück zu den Scheduling-Verfahren – wie werden diese im Projekt realisiert? Die Grundlage für diese Technologie ist bei uns der Digitale Zwilling, den wir mit der Verwaltungsschale realisieren. Damit können wir nämlich sehen, wie viel Energie tatsächlich für einen Schritt verbraucht wird und wie viel Energie zu einem bestimmten Zeitpunkt für diesen Schritt notwendig sein wird. Also haben wir nicht nur eine Art von Energie. Wenn wir jetzt Energie aus der eigenen PV-Anlage verbrauchen, die ansons- ten vielleicht nicht eingespeist und auch nicht genutzt werden kann, ist der tatsächliche Energieverbrauch gar nicht die finale Größe, sondern eher der CO2-Ausstoß. Also CO2-Ausstoß von erneuerbaren Energien versus fossile Energieträger? Das kann man schon so sagen, denn der CO2-Ausstoß ist bei regenerativen Energien gleich null. Wenn die Energien aus fossilen Energieträgern gewonnen werden müssen, ist er hingegen deutlich höher. Das ist also auch etwas, was unser System mitberücksichtigt. Ebenfalls werden wir in dem Projekt die Energie berücksichtigen, die zum Beispiel für die IT-Infra- struktur erforderlich ist, um auch dieses System zu betreiben. Dann sieht man, ob am Ende tatsächlich ein Gewinn steht oder ob die Infrastruktur teurer ist bezüglich des CO2 als die Einsparung. 15

Titelstory Das Potenzial von Digitalen Zwillingen für nachhaltige Smart Citys Der Digitale Zwilling bietet aber nicht nur für Städte ein großes Potenzial, sondern auch für ländliche Regionen. Für einen ländlich geprägten Raum könnte zum Beispiel die Abbildung dezentraler Energieerzeugung relevant sein, da hier im Ver- gleich zur Großstadt deutlich mehr Photovoltaik-Anlagen in Privathaushalten Energie erzeugen. In der Stadt hingegen könnte eher ein integriertes Energiekonzept, in dem E-Mobili- tät eine tragende Rolle spielt, abgebildet werden. Das bedeu- tet: Die Anwendungsfälle ähneln sich zwar, können sich jedoch in ihrer Ausprägung und Umsetzung zwischen urbanen und ländlichen Räumen unterscheiden. Weitere Einblicke in die nachhaltige Stadtentwicklung liefert Steffen Hess, Division Manager Digital Innovation & Smart City, im Podcast »CEO2-neutral«: Smart Citys und Nachhaltigkeit hängen untrennbar miteinan- der zusammen. Smarte Technologien in Städten können einen entscheidenden Beitrag dazu leisten, wertvolle Ressourcen zu schonen und so die Energiekrise zu bewältigen. Vor allem dem Digitalen Zwilling wird in diesem Zusammenhang ein großes Potenzial zugesprochen. In der Industrie hat man die Mehr- werte von Digitalen Zwillingen bereits erkannt; nun entwickeln auch die Städte digitale Abbilder der vielfältigen Prozesse in Gebäuden, Straßen, Gewässern und Stromnetzen. Die IESE- Expertinnen und -Experten sind davon überzeugt, dass sich die Entwicklung von Digitalen Zwillingen für smarte Städte und Regionen erst am Anfang befindet. Klassischerweise gehört zu einem Digitalen Zwilling eine Datenplattform, die jegliche Daten aus der Stadt – ob Sensor- daten, Mobilitätsdaten, Umweltdaten – erfasst. Basierend darauf können verschiedene Szenarien simuliert werden, die den Stadtverwaltungen als Entscheidungshilfe dienen. Bei- spielsweise kann man sich fragen: Wie hoch ist der voraus- sichtliche Energieverbrauch eines Quartiers oder einer Kommu- ne im nächsten Sommer unter der Annahme, dass es wieder ein so heißer Sommer wird wie in den vergangenen Jahren? Funktionieren die Klärwerke noch, wenn Niederschläge ent- sprechend stark oder schwach sind? Flexible umweltbeeinflus- sende Maßnahmen im Sinne der nachhaltigen Stadtentwick- lung können durch die konstante digitale Überwachung im Digitalen Zwilling optimiert werden. 17

Digitalisierung als »Befähiger« nachhaltiger Lösungen Um zu zeigen, wie die Energiewende in Städten und Kom- munen gelingen kann, beteiligt sich das Fraunhofer IESE mit Konzepten und Lösungen rund um das Thema Digitali- sierung. Das betrifft unter anderem auch die Ausarbeitung eines nachhaltigen Mobilitätskonzepts. Dieses zeigt auf, wie das Pfaff-Quartier zu einem autoarmen, smarten und multimodalen Öko- und Elektromobilitätsstandort ausgebaut werden kann. Dazu zählen u. a. Ladesäulen für Elektroautos, E-Fahrräder mit Stellplätzen, Tempo-20-Zonen oder reduzier- te Stellplatzkonzepte. Solche modernen Mobilitätskonzepte werden auch im Spiel »MiniLautern« aufgegriffen, in dem auf spielerische Art und Weise das Quartier virtuell gestaltet werden kann. Dreh- und Angelpunkt soll ein Digitales Ökosystem sein. Um den Aufbau dieses Quartiersökosystems kümmert sich im Projekt das Fraunhofer IESE. Da sich der Baufortschritt auf dem Pfaff-Gelände zeitlich verzögerte, entwickelte das Projektteam zur Erprobung der digitalen Lösungen eine »Mock Platform«. Diese Entwicklungsplattform bietet die Möglichkeit, in einer vereinfachten technischen Umgebung mittels verschiedener Simulationen neue digitale Services und Prototypen zu erproben. Beispiele hierfür sind eine Smart-Home-Umgebung, smarte Lichtmasten oder auch flexible Verkehrskonzepte. Genutzt wurde die Entwicklungs- umgebung zudem bei den letzten PFAFF-HACKS, bei denen in Form von Hackathons weitere Lösungsideen für das Pfaff- Quartier entwickelt wurden. Durch »EnStadt:Pfaff« wird die jetzige Industriebrache zum bundesweiten Leuchtturm für eine integrierte, zukunftswei- sende Planung sowie Umsetzung klimaneutraler Quartiere. Und die umweltfreundlichen Lösungen aus Kaiserslautern können auf andere Städte übertragen werden. Hier geht‘s zum Mobilitätsspiel »MiniLautern«: www.minilautern.de Weitere Infos zu digitalen Lösungen bündelt die Pfaff-Landkarte: www.pfaff-landkarte.de Titelstory Projekt ODH@Jülich: Energie-Portal für Stadtquartiere Im Projekt »Open District Hub at Jülich« (ODH@Jülich) arbeitet das Fraunhofer IESE bis Ende 2023 gemeinsam mit weiteren Projektpartnern an einem Digitalen Ökosystem zur Energieversorgung in Stadtquartieren. Gefördert wird das Projekt vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF). Die Energiewende verknüpft die Infrastrukturen der Sektoren Strom und Wärme immer engmaschiger. Damit diese Sektorkopplung in Gebäuden und Quartieren gelingt, braucht es moderne Werkzeuge für die Planung sowie den Betrieb entsprechender technischer Anlagen. Diese Werk- zeuge werden im Projekt »ODH@Jülich« erstellt. Damit legen die Projektpartner die Basis für eine sektorübergrei- fende Energieversorgung in Quartieren. Im Zentrum des Projekts steht die vom Fraunhofer IESE entwickelte webbasierte Anwendungsplattform, welche in erster Linie dem Eintritt in ein Digitales Ökosystem für Quartiersenergiemanagement dient. Dieses Energie- Portal gewährt einen schnellen Überblick über das Digitale Öko- system, die darin verwendeten Digitalen Zwillinge des Quartiers mit seinen Gebäuden und Anlagen sowie über die energetischen Maßnahmen, welche zur Klimaneutralität von Quartieren ihren Beitrag leisten. Das Energie-Portal soll Lösungsanbietern eine Plattform zur Integration ihrer Dienste für verschiedene Endanwender bieten. Hierzu zählen Wohnungsbaugesellschaften, Kom- munen und Stadtwerke genauso wie Netzbetreiber und andere Quartiersplanende. Mithilfe von Apps können diese Plattformnutzer auf die Digitalen Zwillinge von Quartieren zurückgreifen und mit weiteren Diensten kommunizieren. Dadurch können sie von bestehenden Lösungen im Digita- len Ökosystem profitieren. Weitere Infos: www.opendistricthub.de/odhjuelich/ 19

MobiGrid – Digitale Zwillinge in der Stromversorgung MobiGrid – Digitale Zwillinge in der Stromversorgung Zur Erreichung der Klimaschutzziele muss auch der Energiebedarf für private und öffentliche Mobilität zunehmend aus erneuerbaren Energiequellen gedeckt werden. Es ist daher zu erwarten, dass die Stromverteil- netze nicht nur durch dezentrale Erzeugungsanlagen, sondern auch durch das Ladeverhalten von Elektrofahr- zeugen erheblich belastet werden. Die Erforschung der Auswirkungen von steigender Elektromobilität auf die Verteilnetze und wie man ihnen mithilfe von Digitalen Zwillingen begegnen kann, liegt im Fokus des Projekts »MobiGrid«, an dem das Fraunhofer IESE beteiligt ist. Gefördert wird dieses bis April 2024 vom Bundesminis- terium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK). Elektrofahrzeuge und die zunehmende Einspeisung elektrischer Energie aus dezentralen Erzeugungsanlagen stellen Verteilnetz- betreiber vor neue Herausforderungen: Steigende Batterie- kapazitäten der Elektrofahrzeuge, verbunden mit dem Wunsch nach kurzer Ladezeit, werden die Bezugsleistung in den Verteilnetzen künftig weiter in die Höhe treiben. Diese Heraus- forderungen müssen zunehmend von Smart Grids (deutsch: »intelligente Stromnetze«) bewältigt werden, in denen Flexibili- tät einen Baustein zur Sicherstellung der System- und Versor- gungssicherheit darstellt. In MobiGrid untersuchen die Projektpartner e-netz Südhessen AG, das Institut für Elektrische Energiesysteme der htw saar und das Fraunhofer IESE, wie sich dezentrale Flexibilitäten gezielt im Stromnetz einsetzen lassen und wie sie den bevor- stehenden Netzausbau entschleunigen können. Grundlage sind Flexibilitätsfahrpläne, die mithilfe Digitaler Zwillinge der Netzinfrastruktur erstellt werden. Hierfür wird die Open-Source Middleware Eclipse BaSyx, die vom IESE für Industrie-4.0- Anwendungen entwickelt wurde, auf die Energiewirtschaft übertragen. Digitale Zwillinge repräsentieren grundsätzlich nicht nur physische Objekte wie mechanische Bauteile, son- dern auch nicht-physische Objekte wie Prozesse und Dienst- leistungen. Im Bereich der Stromnetze handelt es sich dabei häufig um Simulationsmodelle, welche die reale Welt im Jetzt und in der Zukunft in geeigneter Weise im Digitalen Zwilling nachbilden. Hier geht‘s zum Video Kontakt Erfahren Sie mehr zum Projekt MobiGrid: Denis Uecker Projektleiter Safety Engineering Tel. +49 631 6800-2170 denis.uecker@ iese.fraunhofer.de 21

Titelstory Fraunhofer-Allianz für nach- haltige Energieversorgung Die Vision der Fraunhofer-Allianz Energie ist es, Deutsch- land und Europa zum Innovationsführer bei der Umstel- lung auf ein nachhaltiges Energiesystem zu machen. Mit ihren Forschungs- und Entwicklungsarbeiten gestalten Mitgliedsinstitute wie das Fraunhofer IESE die Transfor- mation zu einer wirtschaftlichen, umweltverträglichen, sicheren und gesellschaftlich akzeptierten Energiever- sorgung für Strom, Wärme und Mobilität. Um für ihre Kunden besonders investitionssichere, zukunfts- weisende und wettbewerbsfähige Produkte entwickeln zu können, hat die Fraunhofer-Gesellschaft ihre Kompetenzen im Bereich Energietechnologie und Energiewirtschaft gebündelt. Über 2.000 Mitarbeitende vernetzen ihr Expertenwissen in der Fraunhofer-Allianz Energie, einer der größten Energie- forschungsinstitutionen Europas. Die Allianz Energie bietet mit dem Fachwissen und der Expertise der 19 Mitgliedsins- titute umfassende Dienstleistungen aus einer Hand. Zu den Forschungsfeldern zählen »Digitalisierung der Energiewelt«, »Erneuerbare Energien«, »Energiesystemanalysen und -speichertechnologien« sowie »Energieeffizienztechnologien und Komponenten für Gebäude, Quartiere und Städte«. Das Fraunhofer IESE ist seit Anfang 2021 Mitglied in der Allianz Energie und engagiert sich insbesondere im Forschungsfeld »Digitalisierung der Energiewelt«. Dort bringen die Expert*innen ihre Kompetenzen rund um Softwarearchitekturen, Gestaltung Digitaler Ökosysteme, Datennutzungskontrolle, Safety und Security ein. Die Arbeiten der Institute umfassen den gesamten Wertschöp- fungsprozess von neuen Ideen und Konzepten über die Ent- wicklung neuer Materialien, Verfahren und Systeme bis hin zur Qualitätssicherung und Begleitung der Marktimplementierung. Dadurch unterstützt die Allianz ihre Kunden aus der Wirtschaft ebenso wie öffentliche Auftraggeber bei der erfolgreichen Transformation des Energiesystems. Weitere Infos: www.energie.fraunhofer.de Die Fraunhofer-Allianz Energie unterstützt die Wirtschaft und öffentliche Auftraggeber bei der Umsetzung einer nachhal- tigen Energieversorgung. 23

Titelstory (Freizeit-)Angebote in Containern für die Community des Pfaff-Quartiers bereithält und somit die Kommunikation und den Austausch in kleinen und größeren Gruppen fördert. Mit ihrer Idee sicherte sich die IESE-Crew den zweiten Platz im Wettbewerb. Sieger war das Team »WERTSCHÖPFEN«, das sich sehr intensiv mit den Eigenschaften des Sandsteins auseinandersetzte und aus dem Abfallprodukt des Sandsteinsandes in einem Gieß- verfahren eine wertvolle nachhaltige Lösung erdachte: Mit »MiWa« schufen sie einen minimal invasiven Wasserspeicher für urbane Räume, der in langanhaltenden Dürreperioden Wasser wie durch ein Wurzelwerk sukzessive abgeben und damit auch tiefliegende Erdschichten länger feucht halten kann. Fazit einer außergewöhnlichen Woche Aus Sicht unserer betreuenden Fraunhofer-Kolleginnen und -Kollegen war die Woche ein gelungener Exkurs zum Arbeits- alltag am IESE. Dass das »normale« Arbeiten bei Fraunhofer aber durchaus agil und kreativ gelebt wird, konnten die Studie- renden sehr schnell nachvollziehen. Eine Win-Win-Situation für beide Seiten. Forschende wie Studierende konnten sich mit ihren Vorkenntnissen und der jeweiligen persönlichen Expertise bestens gegenseitig unterstützen und gemeinsam in kürzester Zeit überzeugende Ergebnisse präsentieren. Fazit für alle Beteiligten: Es war zwar (stein-)harte Arbeit (mit teilweise sehr kurzen Nächten), doch es hat viel Spaß gemacht und beachtenswerte Ergebnisse gebracht. In der Woche konnten die Gastgeberinstitute zeigen, wie gut Kreativität und Informatik bzw. Mathematik zusammenpassen – und natürlich, dass in interdisziplinären Teams die besten Ideen entstehen. Das Fraunhofer-Summercamp 2022 lockte mit spannenden Zukunftsfragen wieder viele innovative Köpfe. Im Natursandsteinbruch Picard gab es viel Raum für kreative Ideen. Weitere Infos: Rückblick Summercamp 2022 und filmische Impressionen: www.art-design.fraunhofer.de/de/programme/sum- mercamp/summercamp-2022.html Mehr zum Fraunhofer-Netzwerk Wissenschaft – Kunst – Design: www.art-design.fraunhofer.de/de/netzwerk.html 25

IESE im Trend Fraunhofer-Zentrum für Digitale Diagnostik ZDD® entwickelt telemedizinische Lösungen Mit zunehmender Urbanisierung benötigt die moderne und kosteneffiziente Gesundheitsversorgung in länd- lichen Regionen bedarfsgerechte Lösungen, die durch eine dezentrale und digital eingebundene Diagnostik unterstützt oder sogar erst ermöglicht werden. Dies hat nicht zuletzt die Covid-19-Pandemie eindrucksvoll demonstriert. Hier setzt das 2021 im Potsdam Science Park gegründete Fraunhofer-Zentrum für Digitale Diagnostik ZDD® unter Mitwirkung des Fraunhofer IESE an und beschäftigt sich mit der zielgerichteten Entwick- lung digitaler Diagnostiklösungen. In der Modellregion Brandenburg werden neue Lösungen und Anwendungsfelder für die Digitale Diagnostik erforscht und entwickelt, um so die Patientenversorgung zu verbessern. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung tele - medizinischer Lösungen, um im Flächenland Brandenburg eine optimale medizinisch-diagnostische Versorgung gewähr- leisten zu können. Analog zum Fraunhofer-IESE- Projekt » Digitale Dörfer«, das in Rheinland-Pfalz erprobt wurde, sollen die Erkenntnisse und Lösungen des Fraunhofer ZDD® an - schließend flächen deckend in die anderen Bundesländer über- tragen werden und dort ebenso zum Einsatz kommen. individuellen stoffwechselbedingten Wundheilungsvorgänge finden praktisch keine Beachtung. Ein optimiertes Wund- management, das dezentral und in den Kliniken integriert ist, bedeutet hierbei einen großen Schritt in der effizienten und zielgerichteten Behandlung. Eine individuelle, digital verfügbare Diagnostik der Wunden und der sich daraus ergebenden Behandlungsstrategie verspricht schnellere Heilungserfolge und eine Verbesserung des Patientenwohls. Die Technologie- und Datenplattform KISMADI greift diese Herausforderungen auf und soll einen ganzheitlichen Ansatz für die Optimierung der Wundver- sorgung sowohl innerhalb der Klinik als auch im häuslichen Umfeld bieten. Eine intelligente Wundauflage oder -man- schette erhebt über den relevanten Behandlungszeitraum den Wundzustand mittels integrierter Sensoren. Die digital er - ho benen Parameter werden automatisch oder durch digitales Auslesen (am Smartphone) über einen passenden Workflow in die medizinischen Managementsysteme eingepflegt und dem medizinischen Personal unmittelbar zur Diagnosestellung bzw. zum Therapiemonitoring bereitgestellt. Projektpartner: Fraunhofer FIT, Fraunhofer ISC, Fraunhofer IZI-BB, Fraunhofer IZM Für die Entwicklung digitaler Diagnostiklösungen ist die wirk same Verknüpfung von Kompetenzen für Technologie- entwicklung, Digitalisierung und Medizin erfolgskritisch. Entsprechend bündelt das Zentrum die Kompetenzen dreier Kerninstitute: des Fraunhofer-Instituts für Zelltherapie und Immunologie, Instituts teil Bioanalytik und Bioprozesse IZI-BB (Technologieentwicklung), des Fraunhofer-Instituts für Zell therapie und Immunologie IZI (medizinischer Bedarf) und des Fraunhofer-Instituts für Experimentelles Software Engineering IESE (Digitalisierung). Durch eine Fraunhofer-interne Förderung werden zurzeit folgende Projekte mit einer Laufzeit von drei Jahren bis ins Jahr 2025 hinein gefördert: »KISMADI« – intelligente, bedarfs - orientierte Wundversorgung bei chronisch Erkrankten Schlecht heilende Wunden, insbesondere der »Diabetische Fuß«, werden heutzutage in der Regel einer mehr oder weniger gleichen Behandlung unterzogen. Dabei werden die spezifischen Keime kaum differenziert, und auch die »Neighborhood Diagnostics« – patientennahe Diagnostik für Flächenregionen neu gedacht Der Mangel an Ärztinnen und Ärzten in ländlichen Räumen ist ein gravierendes Problem in unserer Gesellschaft. Eine schnelle und regelmäßige medizinische Versorgung von akut oder chronisch Erkrankten ist daher oft mit großem Auf wand für die Betroffenen verbunden. Im schlimmsten Fall werden gesundheitliche Probleme nicht früh genug erkannt oder die Ausbreitung von Infektionskrankheiten wird nicht recht - zeitig eingedämmt. Eine telemedizinische digitale Versorgung dieser Patientinnen und Patienten scheitert häufig an der Verfügbarkeit der für eine medizinische Entscheidungsfindung notwendigen Diagnostik. Im Projekt Neighborhood Diagnostics wird diesen Heraus- forderungen durch ein Digitales Ökosystem begegnet. Im Kern des Digitalen Ökosystems steht die Kombination aus Wear- ables, Smart Medical Devices und Gesundheitsstationen, um potenziell relevante Gesundheitsdaten wie die Herzfrequenz, die Gehstabilität oder Sturzereignisse zu erfassen. Ziel ist es, diese Daten zur Diagnose von Krankheiten zu nutzen und 29

IESE im Trend IESE verstärkt Aktivitäten im Bereich »Digital Healthcare« Neu gegründete Abteilung fokussiert sich auf Anwendungen und konkrete Angebote Neben dem Forschungsprogramm »Digital Healthcare« unter Leitung von Rolf van Lengen werden seit sechs Jahren Projekte in den Bereichen »Medizin«, »Rettungswesen« und »Pharmazie« umgesetzt. Seit August 2022 hat das Fraunhofer IESE die Gesundheitssparte zusätzlich mit der neuen Abteilung »Digital Health Engineering« (DHE) verstärkt. Zurzeit besteht das Team der neuen Abteilung aus sechs Mitarbeitenden und wird von Dr.rer.nat. Theresa Ahrens, promovierte Diplom-Molekularmedizinerin, geleitet. Den wissenschaftlichen Schwerpunkt wird die junge DHE-Abteilung auf die Erforschung von Digitalen Zwillingen von Patient*innen, die Automatisie- rung von Prozessen im Gesundheitsbereich sowie die Themen »Data Literacy« und »Trustworthy AI« mit Fokus auf »Fairness- und Transparenz-Management« legen. Damit möchte das interdis- ziplinäre Team die umfassenden Herausforderungen im Gesundheitsbereich bewältigen. Das Forschungsprogramm und die neue Abteilung ergänzen sich optimal in ihrer Zusammen- arbeit. Im Forschungsprogramm führen die IESE-Expert*innen vor allem öffentlich geförderte Forschungs projekte zu explorativen Themen des Gesundheitswesens durch. Dadurch wird auch der abteilungsübergreifende Kompetenzausbau zu Digital Healthcare am Fraunhofer IESE gefördert. Die DHE-Abteilung hingegen entwickelt anhand von neuen FuE-Projekten, die auf das »Big Picture« des IESE einzahlen, ein konkretes Produkt- und Dienstleitungsportfolio für die Wirtschaft. Dabei spielen die Erfahrungen aus den DHE-Projekten sowie den Projekten des Forschungsprogramms eine entscheidende Rolle. Denn das Ziel des IESE ist es, alle Akteure im Gesundheitswesen auf dem Weg der digitalen Transformation mithilfe von softwarebasierten Lösungen zu unterstützen – und dadurch langfristig die Patientenversorgung zu verbessern. Ansprechpartnerin Dr. rer. nat. Theresa Ahrens Department Head Digital Health Engineering Tel. +49 151 58 96 7418 theresa.ahrens@ iese.fraunhofer.de Zukunftspläne für den Gesundheitsbereich entwickelt Um die zukünftige Ausrichtung des Fraunhofer IESE in Bezug auf Digital Healthcare professionell zu erarbeiten, fand ein mehr- stufiger, strategischer Foresight-Prozess statt. In dem von den Fraunhofer-Instituten IESE und ISI initiierten Prozess erarbeitete ein interdisziplinärer Teilnehmendenkreis alternative Zukunfts- bilder für zentrale Themen aus dem Gesundheitswesen und diskutierte mögliche Auswirkungen und Handlungsoptionen. Im März 2023 trafen sich Expert*innen aus unterschiedlichen Bereichen der Gesundheitswirtschaft, um gemeinsam mit Forschenden des Fraunhofer IESE und des Fraunhofer ISI über alternative Entwicklungsmöglichkeiten für wesentliche Zukunfts- themen aus dem Bereich Digital Healthcare zu diskutieren. Unter Anwendung eines Szenario-Ansatzes bewer teten die Teilnehmenden zunächst einzelne Themen hinsichtlich ihres Ein flusses und ihrer Unsicherheit. Für Themen mit hohen Werten auf beiden Skalen – darunter die evidenz basierte Medizin, digitale Patientenzwillinge und die medizinische Versorgung auf dem Land – erarbeiteten die Teilnehmenden danach in Kleingruppen alternative Zukunftsannahmen und stellten diese dem Plenum vor. In einem anschließenden internen Workshop wurden die identifizierten Trends zu möglichen Zukunfts- szenarien für die Identifikation von tragenden technologischen Entwicklungen zusammengestellt. Die Ergebnisse des Work- shops fließen unter anderem in die strategische Ausrichtung des Instituts in diesem wichtigen Forschungsfeld ein. 31

Fraunhofer-Forschende wollen innovative mRNA-Impstoffe zur Behandlung von Krebserkrankungen bezahlbar machen. die Industrie-4.0-Middleware Eclipse BaSyx vom Fraunhofer IESE zum Einsatz. Die Verwaltungsschale von BaSyx wird als Digitaler Zwilling verwendet, um eine einheitliche industrieweite Schnittstelle zur Kommunikation mit Geräten und anderen Assets zu vereinfachen. Die Open-Source Middleware stellt dazu eine Referenzimplementierung des Standards der Platt- form Industrie 4.0 dar und bietet direkt verwendbare Softwarepakete. Durch die Verbindung zwischen Kontrollsystem und Middleware können alle Assets, die mit einer Verwaltungsschale ausgestattet wurden, für den Prozess genutzt werden – ohne dass zusätzliche Adapter erstellt werden müssen. Diese Kombination ist für die Pharmabranche eine vollkommen neue Herangehensweise. Ganz konkret kann man sich im Projekt RNAuto den Digitalen Zwilling als digitale Akte vorstellen, in der alle Parameter, die für die Qualitätssicherung relevant sind, gesammelt werden. Auf diese Weise können einerseits Informationen für Qualitäts- berichte unkompliziert zusammengestellt und andererseits die Daten ausgewertet werden, um den Herstellungsprozess an- zupassen bzw. weiter zu optimieren. Wie geht es in RNAuto weiter? Sobald die Anlage – in Hardware und Software – funktionsfähig ist, wird im Rahmen der dann anstehenden Validierung ein mRNA-Wirkstoff zur Prophylaxe gegen die Viruserkrankung West-Nil-Fieber automatisiert hergestellt und vom Fraunhofer IZI in Mäuse-Experimenten auf seine Wirksamkeit getestet. Die Mäuse erhalten den produzierten Impfstoff und werden an - schließend mit dem tatsächlichen Virus infiziert. So kann festgestellt werden, ob der Impfstoff wirkt und die Mäuse gegen das Virus resistent sind. Zur Optimierung des Wirkstoffs können in einem weiteren Durchgang die Parameter der Herstellung variiert und die Auswirkungen auf die Wirksamkeit der Probe kontrolliert werden. 33

IESE im Trend Parallel beschäftigt sich das Projektteam mit der Weiterentwicklung und Anwendung von Inter- viewtechniken, um dieses Expertenwissen direkt von Fachärzt*innen zu erhalten. Dabei liegt der Fokus auf der Konzeption und Umsetzung eines KI-Moduls zur Diagnoseunterstützung mittels Maschinellen Lernens. Das Projektteam verwendet anonymisierte Daten von diagnostizierten krankheitsspezifischen Fällen, um mithilfe von Algorithmen des Maschinellen Lernens Modelle zu trainieren, die als Grundlage für die KI-Module dienen. Durch die niedrige Datenverfügbarkeit für seltene Erkrankungen sind einige Hürden für die Entwicklung von KI gesetzt. Moderne Verfahren aus dem Bereich des Maschinellen Lernens lassen jedoch einen optimistischen Blick auf die zukünftigen Möglichkeiten der Versorgung zu. Das Fraunhofer IESE hat sich zum Ziel gesetzt, sowohl in der Forschung als auch in der Praxis dazu beizutragen, dass seltene Krankheiten schneller und einfacher diagnostiziert werden können. Damit soll in Zukunft eine passendere Behandlung der Patient*innen früher und ziel- führender möglich sein. Im Projekt SATURN arbeitet das Fraunhofer IESE an der Unterstützung von Ärzt*innen durch eine nachvollziehbare, KI-basierte Verdachtsdiagnose. Ansprechpartner Dr. Andreas Jedlitschka Department Head Data Science Tel. +49 631 6800-2260 andreas.jedlitschka@ iese.fraunhofer.de Weitere Infos zum Projekt: www.saturn- projekt.de 35

IESE im Trend Was war nun das Besondere, dass man von einer Digitalen Transformation spricht? Ist in Zukunft nur noch ein Digital Business wettbewerbsfähig? Technologien und digitale Geschäftsmodelle lösten den bis- herigen Kaufprozess ab. Aus Nutzerperspektive entstand ein Mehrwert, der eine ganze Branche veränderte, wie Spotify eindrucksvoll bewies. Für einen monatlichen Festbetrag erkauft man sich das Recht, kostenpflichtige Musik zu hören. Damit ist der Besitz der Musik nicht mehr notwendig. Weitere Mehrwerte, wie die Analyse des Hörverhaltens für pass- genaue Musikvorschläge, sind inklusive. Dieses Parade beispiel eines Digital Business verdeutlicht, dass durch die Digitale Transformation ein neues Geschäftsmodell entstehen kann. Es besteht eindeutig die Chance für Unternehmen, mithilfe von digitalen Technologien ihr Portfolio zu diversifizieren und sich dadurch einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz zu verschaffen. Neue Attraktivitäten für die Kundschaft führen im Optimalfall auch zu einer Umsatz- steigerung. Und wenn wir etwas größer denken als nur innerhalb der einzelnen Unternehmen, reichert sich ein enor- mes digitales Know-how an, das dazu beiträgt, die deutsch- europäische Wirtschaft anzukurbeln. Was hat Digital Business mit Digitalen Ökosystemen zu tun? Im Zusammenhang mit digitalen Geschäftsmodellen kommen häufig die Digitalen Ökosysteme ins Spiel – so auch bei Spotify. Ganz allgemein gesprochen ist ein Digitales Ökosystem ein sozio-technisches System, in dessen Zentrum eine digitale Platt - form steht. Darüber kooperieren die Anbieter und Konsumenten miteinander. Die Teilnehmenden sind zwar unabhängig von- einander, versprechen sich aber von der Teilnahme an diesem Digitalen Ökosystem einen gegenseitigen Vorteil. Durch die Interaktionen über die Plattform kommt es zu positiven Netz- werk- und Synergieeffekten. Wie unterstützt das Fraunhofer IESE Unternehmen auf ihrem Weg zum Digital Business? In den ersten Gesprächen mit den Firmen loten wir den aktuellen Ist-Stand aus: Wie ist das Geschäftsmodell auf- gebaut und welche Anknüpfungspunkte gibt es für Digita - lisierungsprojekte? Dazu bieten wir auch Kreativworkshops an, um gemeinsam mit den Unternehmen überhaupt erst eine Idee zu entwickeln. Das heißt, wir unterstützen ab der ganz frühen Phase solcher Projekte. Häufig wissen die Unter- nehmen nicht genau, wo sie beginnen sollen. Wir helfen dabei, die ersten Hürden zu überwinden, entwickeln einen Fahrplan – eine Strategie – und begleiten sie bis zur konkreten technischen Umsetzung ihres Digital Business. der iterative Weg zum digital Business Sicherheit Strategie Künstliche Intelligenz Geschäfts- m odell Business M e Effiziente Prozesse n s c h Technologie Digitale Transformation Organisation T e c h Digitale Ökosysteme n o l o g ie Gesellschaft Daten Kulturwandel Innovation Nachhaltigkeit Digitale Transformation – der iterative Weg zum Digital Business! Ansprechpartner Nils Brand Business Area Manager Digital Innovation & Smart City Tel. +49 631 6800-2220 nils.brand@ iese.fraunhofer.de 37

IESE im Trend Durch Corona hat die Digitalisierung im Einzelhandel nochmal einen ganz schönen Sprung gemacht, aber damals hatte sich der Einzelhandel kaum im Internet präsentiert. Und natürlich die »LösBar«, durch die wir Bürgerinnen und Bürger und die Verwaltung näher zusammenbringen konnten, um Anliegen gemeinsam als Team zu lösen. Kann man sagen, dass das Projekt »Digitale Dörfer« die Weichen in Ihrer Verbandsgemeinde gestellt hat? Ja, so könnte man das formulieren. Das Projekt hat Vieles in der Bürgerschaft nach vorne gebracht, gerade auch das Einlassen auf digitale Hilfsmittel und die gegenseitige Unterstützung. So wurde der Weg bereitet für alles, was danach noch kam. Wie lange liefen die Projekte mit dem IESE und wie ging es danach bei Ihnen weiter? Offiziell liefen unsere gemeinsamen Projekte bis 2021, aber immer in unterschiedlichen Förderkontexten. Natürlich haben wir die Lösungen auch weiterhin im Einsatz. Ohne dieses Projekt, das uns eine super Starthilfe gegeben hat, wären wir heute noch nicht so weit. Und was genau kam bei Ihnen in der Verbands- gemeinde noch? Ist Betzdorf-Gebhardshain jetzt ein richtiges »digitales Dorf«? Zum Beispiel die Entwicklung der »DorfNews«, also eine gemeinsame Plattform, auf der Nachrichten sowohl von der Kommune als auch von den Bürgerinnen und Bürgern geteilt werden. Für uns war das damals im Jahr 2017 bei der Fusionierung unserer Verbandsgemeinden total hilfreich. So hatten wir eine digitale Plattform, über die wir zusam- menwachsen konnten und über die sich beispielsweise alle Vereine präsentieren konnten. Darauf aufgesetzt haben wir dann noch den »DorfFunk«, damit man immer weiß, was in der Gemeinde aktuell passiert. Wie definiert man den Begriff? Ich finde das immer sehr schwierig. Was ich schön finde, ist, dass die »Digitalen Dörfer« ja mittlerweile eine sehr positiv besetzte und weit verbreitete Marke sind. Aber es gibt immer noch Leute, die denken, sie kommen in ein digitales Dorf und dann fliegen hier die Drohnen umher und der Roboter fährt herum und entleert den Müll. Erstrebenswert ist für mich eine lebenswerte Region oder Stadt. Und ich glaube, die Digitalisierung ist eben überall mitzudenken. Mit allem, was wir in der Verbandsgemeinde bereits verankert haben, sind wir schon irgendwie ein digitales Dorf, aber bestimmt noch mit viel Luft nach oben. Hier geht‘s zum ausführlichen Interview! MORGEN DENKER Podcast Digitale Dörfer 39

IESE im Trend Zukunftsprojekt »Digitales Ökosystem« Mit Mut und Weitsicht zu neuen Chancen Wem gelingt es eher, ein Digitales Ökosystem erfolgreich zu entwickeln: einem Start-up oder einem gestandenen Unternehmen? Pauschal lässt sich diese Frage zwar nicht beantworten. Aber eins ist klar: Mut zum Risiko ist erfor- derlich, wenn man sich als First Mover mit einem Digitalen Ökosystem am Markt etablieren möchte. Die deutsche Industrie stellt sich zunehmend dem digitalen Wandel. Zu diesem Ergebnis kommt auch eine Studie, die der Digitalverband Bitkom im Auftrag des Software-Unternehmens Autodesk im Herbst 2022 durchgeführt hat. Zwar verbessern der Erhebung zufolge immer mehr Firmen mithilfe digitaler Technologien ihre bestehenden Produkte, doch wirklich neue digitale Geschäftsmodelle entwickeln nur wenige Unterneh- men. Digitale Ökosysteme kommen sogar nur bei rund einem Viertel der Befragten zum Einsatz. Woran liegt das? Die Gründe dafür sind sicherlich vielseitig, und natürlich lässt sich ein Digitales Ökosystem auch nicht von heute auf morgen entwickeln. In Deutschland zumindest begegnen viele Unternehmen Digitalen Ökosystemen mit einer gewissen Vorsicht, da es sich bei der Transformation um eine sehr grundlegende und langfristige Business-Entscheidung handelt. US-amerikanische Firmen zeigen hier grundsätzlich mehr Risikobereitschaft. Warum »Digitales Ökosystem«? Im ersten Schritt sollten sich Unternehmen erst einmal Klarheit darüber verschaffen, welches Potenzial ihnen die Entwicklung oder Teilnahme an einem Digitalen Ökosystem wirklich bietet und welche Chancen den Risiken gegenübergestellt werden müssen. Genauer gesagt braucht man eine fundierte Ent- scheidungsgrundlage. Diese sollte Aufschluss darüber geben, welcher individuelle Business Case sich konkret aus der Trans- formation ableitet und weshalb es die Mühen wert ist, diese Herausforderung anzugehen. Ressourcenstark und etabliert versus agil und flexibel Große Unternehmen verfügen in der Regel über die notwen- digen Ressourcen, um ein Digitales Ökosystem in die Tat umzusetzen. Ausgewählte Mitarbeitende können sich explizit mit den einzelnen Transformationsschritten beschäftigen. Und auch wenn die Entwicklung wider Erwarten längere Zeit benötigen sollte, sind die finanziellen Mittel trotzdem meist vorhanden, um das Projekt auch zum Abschluss zu bringen. Umgekehrt sind viele Unternehmen dieser Kategorie allein aufgrund ihrer Größe häufig eher unflexibel und tun sich mit Veränderungen verhältnismäßig schwer. Bei Start-ups sind in den allermeisten Fällen die Organisations- strukturen wesentlich schlanker und agiler ausgestaltet, sodass sich Veränderungen auch schneller realisieren lassen. Umgekehrt verfügen diese Unternehmen eher über geringere finanzielle und personelle Ressourcen, was gleichbedeutend mit einem erhöhten Risiko bei der Durchführung der Trans- formation ist. Oft haben sich Ausgründungen von größeren Unternehmen in puncto Digitale Ökosysteme als die »goldene Mitte« herauskristallisiert. Sie bringen die notwendigen Ressourcen des Mutterkonzerns mit und sind zugleich auf- grund ihrer Start-up-ähnlichen Strukturen wendig genug, um die Transformation schnell vorantreiben zu können. Letztendlich kann all diesen Unternehmen mit Mut und Weitsicht und einer fundierten Herangehensweise Großes gelingen. Ein positives Beispiel ist der Sportfachhändler INTERSPORT, der seine Digitale Transformation aktiv mithilfe des Fraun hofer IESE angegangen ist. 41

IESE im Trend Wie kam es zu der Idee, eine digitale Sporterlebnisplattform aufzubauen? Uns ist bewusst, dass wir aktiv bleiben müssen, um als Marke INTERSPORT und auch als Sportfachhandel weiterhin im Wettbewerb Relevanz zu haben – vor allem auch bei der jüngeren Zielgruppe. Das möchten wir angehen, indem wir den Kundinnen und Kunden Mehrwerte bieten. So kam der Gedanke auf, das Thema »Beratung und Service im Store« auf die Onlinewelt zu übertragen, um auch in der digitalen Umgebung neue Kunden erlebnisse zu ermöglichen. Wir hatten uns überlegt, dass wir dafür neue Berührungspunkte mit den Kundinnen und Kunden benötigen. Es geht für uns nicht mehr nur darum, ein Produkt wie einen Laufschuh zu verkaufen, sondern wir möchten der Kundin oder dem Kunden vermitteln, was sie oder er mit dem Laufschuh alles erleben kann. Und so war die Idee zu »SPEX«, also dem Fokus auf Sportexperiences, geboren. Was hat das Fraunhofer IESE zur Umsetzung beigetragen? Die konkrete Ausarbeitung dieser Idee und dass wir die Sportexperiences auf einer Plattform als Digitales Ökosystem anbieten möchten, kam erst in der Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer IESE zustande. Ehrlich gesagt war der Begriff »Digitales Ökosystem« vor dem Projekt neu für mich. Wenn man dann Beispiele hört, wird einem natürlich schnell bewusst, dass man im Alltag schon häufig mit anderen Digitalen Ökosystemen in Berührung war. Aber in Bezug auf den INTERSPORT-Businesskontext war mir das Konzept dennoch neu. Darum war es umso interessanter, gemeinsam mit dem Fraunhofer IESE die vielen verschiedenen Ebenen von Sporterlebnissen zu durchdenken. Neben Personas unserer Kundenkreise wurden auch die Informationsflüsse auf der Plattform sowie die Angebote im Projekt diskutiert, um die Consumer Journey unserer Kundinnen und Kunden optimal abzuschließen. Das in den Workshops entstandene Playmobil-Schaubild ist uns immer noch sehr wichtig, weil es unsere Ökosystemvision anschaulich darstellt. Wir hangeln uns in der Weiterentwicklung der Plattform daran entlang und sehen auf einen Blick, was die nächsten Steps sind, die wir in diesem Prozess noch abdecken möchten. Wie ermöglicht eine digitale Plattform Sporterlebnisse? Wir bieten auf der SPEX-Plattform ein sehr breites Angebot an Sportaktivitäten für Indoor und Outdoor an, welche die Kundinnen und Kunden individuell über Stichworte oder Kategorien suchen können. Die Optionen sind sehr vielfältig – von klassischen Fitnessstudios über Personal Trainings bis hin zu Kletterhallen, Golf- schulen oder Wanderführern. Wir bringen eine breite Auswahl an Anbietern auf einer Plattform zusammen. Wenn die passende sportliche Aktivität gefunden ist, kann sie sofort über die Plattform gebucht und bezahlt werden. Beispielsweise ist es möglich, direkt einen geeigneten Zeitslot bei einem Personal Trainer zu buchen. Der Vorteil für die Kundinnen und Kunden liegt in der gebündelten Ansicht der vergleichbaren Sporterlebnisse kombiniert mit einer einfachen Such- und Buchungsfunktion – wie es zum Beispiel auch bei Booking.com mit Hotels der Fall ist. So einfach ist das auf der SPEX-Plattform auch, nur eben mit Sporterlebnissen. Die Plattform ist seit Kurzem über die Seite spex.intersport.de erreichbar und steht zunächst unserem Kernmarkt in Baden-Württemberg zur Verfügung. Aktuell sind schon über 150 Anbieter an Bord; unser Ziel ist es aber, nach und nach das Angebot deutschlandweit auszubreiten und viele weitere Anbieter zu gewinnen. 43 43

IESE im Trend Das Fraunhofer IESE betrachtet die IT-Sicherheit seiner Kunden stets ganzheitlich – von der Technik bis hin zum Menschen. 45

IESE im Trend » Obwohl wir schon sehr viel im Bereich IT-Sicherheit investieren und umsetzen, erweist sich die Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer IESE als großer Mehrwert. Man hat weniger das Gefühl, auditiert zu werden, sondern vielmehr das eines kollegialen Austauschs.« Dr. M e l R u d o lph, Director Glo b u a n a l I T S e c u r i t y 1. In der ersten Phase nimmt das Projektteam Kontakt zu dem zu überprüfenden Standort auf und fordert verschiedene Informationen bzw. Dokumente an. Sobald diese vorliegen, werden sie gesichtet und geprüft. 2. In der zweiten Phase erfolgt die Detailprüfung des Stand- orts remote oder vor Ort. Hierbei werden Systeme unter- sucht, Konfigurationen im Detail besprochen, Stichproben genommen und Prüfungen gemeinsam mit den IT-Verant- wortlichen der Standorte durchgeführt. Die Befunde dokumentiert das IESE in einem Bericht und übermittelt sie zur weiteren Bearbeitung an das Unternehmen. 3. In der dritten Phase findet eine optionale Nachprüfung statt. Hier geht es darum, festzustellen, inwieweit die ermit- telten Befunde zufriedenstellend beseitigt wurden. Unabhängiges Lagebild Die globalen netzwerkbasierten Penetrationstests zeigen das aktuelle Lagebild der Cyber Security von »außen«. Dazu werden Systeme regelmäßig auf Schwachstellen und mögliche Einfallstore untersucht, die externe Angreifer (Hacker) ausnutzen könnten. Das Fraunhofer IESE nutzt hierfür eine professionelle Scan-Umgebung, die selbst entwickelt wurde, sowie kommer- zielle Werkzeuge, die es ermöglichen, größere Mengen an Systemen in einem kurzen Zeitraum zu überprüfen. Die Vor- gehensweise des Projektteams orientiert sich an den gängigen Empfehlungen und untergliedert die Arbeiten in die Schritte »Scoping«, »Testing« und »Reporting«: 1. Beim »Scoping« werden die Erwartungshaltung, das An greifer modell, die Rahmenbedingungen, z. B. Prüfzeiten oder die Prüfobjekte, sowie Tiefe und Aggressivität der Prüfung festgelegt. b e i d e r M B C C Group 2. Beim »Testing« führt das IESE die automatisierten und manuellen Prüfungen durch, bewertet sie und bereitet die Befunde auf. 3. Beim Reporting werden die Ergebnisse und Empfehlungen dokumentiert. Bei kritischen Befunden erfolgt eine direkte Benachrichtigung des Unternehmens, um einem Zeitverzug entgegenzuwirken. Zum Abschluss des Projekts wurden die zusammenfassenden Berichte der IT-Sicherheitsaudits und der Penetrationstests mit den lokalen, regionalen und globalen IT-Verantwortlichen der MBCC Group persönlich besprochen und diskutiert. Für das Unternehmen bilden sie nun die Grundlage für die weitere Planung von Maßnahmen zur Verbesserung seiner Cyber Security. Über die MBCC Group Sitz: Mannheim Branche: Bauchemie Anzahl der Mitarbeitenden: Projekt durchgeführt: 7.500 2021–2022 47

IESE im Trend Ansprechpartner Dr. Rasmus Adler Leiter des Forschungsprogramms » Autonome Systeme« Tel. +49 631 6800-2172 rasmus.adler@ iese.fraunhofer.de Vom Konsens in der Forschung (LOPAAS) zur industriellen Praxis für welchen Effizienzgewinn nötig sind. Zusammen mit In dus trie - partnern haben wir wiederverwendbare Simulationswerkzeuge geschaffen, um diese Frage möglichst früh und anwendungs- fallspezifisch zu beantworten. Fortschritte gab es auch im Bereich der Standardisierung und Normierung. Beispielsweise tragen unsere Arbeiten in der DIN SPEC 92005 »KI – Quantifi- zierung von Unsicherheiten im Maschinellen Lernen« zu einem breiten Konsens für die Definition und Quantifizierung von Un-sicherheiten bei. Die Anwendungsregel VDE-AR-E 2842-61 für die Entwicklung und Vertrauenswürdigkeit von autonom- kognitiven Systemen verweist bereits auf einige unserer Ansätze, um ein gutes Risikoverständnis zu implementieren. Welche Vorteile bringen solche Initiativen für die Anwendung autonomer Systeme? Solche Initiativen helfen, den Stand der Wissenschaft fest zu- legen und schneller in die Praxis zu transferieren. Besonderes Potenzial sehe ich in der Intralogistik, der Landwirtschaft, im Bergbau und generell überall dort, wo heute schon hohe Automatisierungsgrade erreicht werden. Weiterhin sehe ich das Risikoverständnis als Schlüssel, um komplexe Stadtfahrten zu realisieren, aber dazu ist noch weitere Forschung notwendig und nicht nur Transfer und Normierung. Buchtipp Reference Architectures for Critical Domains – Industrial Uses and Impacts von Prof. Dr. Elisa Yumi Nakagawa und Dr. Pablo Oliveira Antonino, Leiter der Abteilung »Virtual Engineering« am Fraunhofer IESE Referenzarchitekturen gelten als eines der wichtigsten Mittel für die Wiederverwendung von konsolidiertem Wissen und Erfahrungen in Bezug auf die Entwicklung, Weiterentwicklung und Standardisierung von verlässlichen und sicheren software- intensiven Systemen. Beispiele hierfür sind die breite Nutzung der »Automotive Open System Architecture« ( AUTOSAR) in der Automobilindustrie, das »Referenzarchitekturmodell Industrie 4.0« (RAMI 4.0) und die »Industrial Internet Reference Architecture« (IIRA) in der Fertigungsindustrie. Vor diesem Hintergrund bietet das Buch einen Überblick über den Bereich der Referenz- architektur in ihren verschiedenen Facetten, vom Architekturentwurf bis zur branchen- weiten Einführung. Dieses Buch kann als das erste angesehen werden, das sich mit Refe- renzarchitekturen befasst, einschließlich solcher, die sich auf kritische Domänen beziehen. Es bietet eine allgemeine Einführung in Referenzarchitekturen, die in den folgenden Domänen eingesetzt werden: Automobil, Industrie 4.0, Gesundheitswesen, Luftfahrt und Telekommunikation. link.springer.com/ book/10.1007/978-3- 031-16957-1 49

IESE im Trend » Mit Industrie 4.0 können wir ein starkes wirtschaftliches Zukunftsfeld etablieren.« Prof. Peter Liggesmeyer, Institutsleiter des Fraunhofer IESE Was sind denn die größten Herausforderungen, die wir mit Industrie 4.0 meistern können? Ein zentrales Problem, dem unsere Gesellschaft heute gegen- übersteht, ist die Klimakrise. Sie macht Innovationen im Kontext der Nachhaltigkeit in der Entstehung von Produkten und Services sowie über den gesamten Lebenszyklus hinweg unabdingbar. Ressourcen- und Energieeffizienz waren von Beginn an Gegenstand der Industrie 4.0. Auch eine resiliente Produktion war stets ein Aspekt von Industrie 4.0. Somit ermöglicht es eine intelligent vernetzte Herstellung einem Unternehmen überhaupt erst, flexibel auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren und die Produktion vor einem Ausfall zu bewahren. Zudem birgt Industrie 4.0 die Chance, die technologische Souveränität des deutschen Wirtschaftsstandorts im internationalen Wettbewerb zu festigen. Insbesondere die Entwicklung neuer, primär datengetriebener und plattformbasierter Geschäftsmodelle könnte hier perspektivisch dazu beitragen, ein starkes wirtschaftliches Zukunftsfeld für die Bundesrepublik zu etablieren. Was ist noch zu tun, um die vierte industrielle Revolution weiter anzukurbeln? Für mich liegen die Fähigkeiten und Chancen der Industrie 4.0 auf dem Tisch. Vor allem aus Forschungssicht müssen nun aber noch zusätzliche Maßnahmen und Initiativen mit verschie- denen Themenschwerpunkten initiiert werden, um die vierte industrielle Revolution weiter voranzutreiben und vollumfäng- lich in der Praxis zu implementieren. Auch fundierte Analysen, die den Status quo und die bestehen- den Defizite sowie Entwicklungschancen kenntlich machen, braucht es jetzt mehr denn je. 51

IESE Highlights Smart Country Convention: Smart City – aber sicher! Die Smart Country Convention ist Deutschlands Leitkon- gressmesse für die digitale Transformation des Public Sector. Auf dem Fraunhofer-Gemeinschaftstand in Halle 27, Stand 102 stellte das Fraunhofer IESE vom 18. Okto- ber bis 20. Oktober 2022 die Spezifika eines Smart-City- und Smart-Region-Ökosystems vor. Digitale Ökosysteme sind komplexe Systeme, die nach platt- formökonomischen Prinzipien funktionieren. Smart-City- und Smart-Region-Ökosysteme stehen vor der Herausforderung, auf Grundlage geeigneter Strategien und Konzepte eine Viel- zahl von Technologien und Systeme miteinander zu verbinden und dabei vielfältigen Anforderungen gerecht zu werden. Steffen Hess, Division Manager Digital Innovation und Smart City am Fraunhofer IESE, hielt auf der Smart Country Conven- tion 2022 einen Vortrag zum Thema »Smart City – aber sicher!«. Er erläuterte den Besucherinnen und Besuchern, wie man es schaffen kann, eine sichere Smart City und Smart Region zu gestalten und zugleich Daten und Datenplattformen als Treiber von Innovationen für die Stadtgesellschaft zu nutzen. Vom 07. bis 09. November 2023 ist das Fraunhofer IESE auch wieder in Berlin vertreten und stellt seine neuen Konzepte für die intelligenten Städte und Regionen von morgen vor. Die sichere Smart City stand im Mittelpunkt des Vortrags von Division Manager Steffen Heß. Das Thema »Digitale Ökosysteme« lockte viele Besucher*innen an den Fraunhofer-Stand. 55

IESE Highlights DMEA 2023 – Connecting Digital Health Was bewegt die Gesundheits-IT heute und morgen? Antworten auf diese und andere Fragen gab es vom 25. bis 27. April 2023 auf der DMEA in Berlin. Die DMEA zählt zu Europas wichtigsten Events für Digital Health. Drei Tage lang trafen sich die Expert*innen aus der digitalen Gesund- heitswirtschaft und tauschten sich in über 300 Keynotes, Vorträgen und Diskussionsrunden aus. Auch die Fraunhofer-Gesellschaft war in diesem Jahr mit dabei und präsentierte ihre Medizin- Kompetenz. So zeigte das Fraunhofer-Zentrum für Digitale Diagnostik ZDD® seinen Besuche- rinnen und Besuchern, wie die Gesundheitsver- sorgung im ländlichen Raum durch patienten- nahe Diagnostik und Digitalisierung verbessert werden kann. Das Fraunhofer IESE ist eines der drei Kerninstitute des ZDD®. Kickoff-Veranstaltung zu »BaSys4Transfer« Bei einer Auftaktveranstaltung in Berlin kamen im Oktober 2022 die Projektpartner des neuen Forschungsprojekts »BaSys4Transfer« zusammen. In diesem Forschungsvorhaben arbeiten 13 Part- ner aus Wissenschaft und Wirtschaft gemeinsam daran, einen Industrie-4.0-Werkzeugkasten in Engineering-Lösungen umzusetzen. Dabei steht die Open-Source Industrie-4.0-Middleware Eclipse BaSyx im Fokus. »BaSys4Transfer« wird vom Fraunhofer IESE geleitet und knüpft an die Ergebnisse der vorangegangenen Förderprojekte BaSys 4.0 und BaSys 4.2 an. In diesem dritten Projekt soll die Middleware, die derzeit vor allem von »Early Adoptern« erfolgreich genutzt wird, für die Nutzung in der Breite fit gemacht werden. Auch das IESE-Team präsentierte auf der DMEA seine Medizinkompetenz. Abschlussevent zum Leitprojekt »COGNAC« In den vergangenen vier Jahren haben im Leitprojekt »Cognitive Agriculture« (kurz: COGNAC) acht Fraunhofer-Institute unter der Konsortialführung des Fraunhofer IESE gemeinsam die Heraus- forderungen und den Stand der Technik in der Landwirtschaft untersucht und Lösungsbausteine in den Bereichen Sensorik, Robotik, Automatisierung, Digitaler Datenraum und Kognitive Dienste entwickelt. Das Forschungsvorhaben zeigte auf, wie im Zusammenspiel technologischer Lösungen mit ganzheitlichen Konzepten zum landwirtschaftlichen Datenraum die digitale Transformation jenseits von Insellösungen gelingen kann. Ende September 2022 stellten die Projektpartner ihre Ergebnisse bei einem Abschlussevent in Dresden der Öffentlichkeit vor. Beim Abschlussevent in Dresden trafen sich die Projektpartner des Leitprojekts »COGNAC«. 57

k e r & mehr: a e m, S p m a r g o r P s.fhg.de/morgendenker-summit-23

Projekte CRANIMAX Die CRANIMAX GmbH entwickelt Software zur Bestim- mung von Konfigurationen aus Kränen und Anbauteilen, die für einen Kraneinsatz geeignet sind. Das Fraunhofer IESE und CRANIMAX arbeiten gemeinsam an der Erweiterung ihres Leistungsportfolios für ihre Kunden, d.h. Kranverleihunter- nehmen. Diese sollen künftig dabei unterstützt werden, bei der Planung von Kraneinsätzen die zeitliche Verfügbarkeit von Kränen und Anbauteilen, deren Kosten sowie die Logistik zu berücksichtigen. Dadurch sollen Kraneinsätze hinsichtlich zeitli- cher, finanzieller und ökologischer Dimensionen optimal durch- geführt werden können. CRANIMAX nutzt in diesem Vorhaben die Begleitung durch Expert*innen des Fraunhofer IESE bei der Erhebung von Anforderungen, bei der Durchführung von Work- shops mit den Zielgruppen, bei der Optimierung und bei der Gestaltung der Nutzererfahrung im gemeinsam durchgeführten User-Centered-Design-Prozess. DAITA Systeme mit auf Künstlicher Intelligenz (KI) basierenden Soft- warekomponenten ermöglichen Lösungen, die mittels traditio- neller Software derzeit nicht zu realisieren sind. Da ihr erlerntes Verhalten jedoch auf Datenbeispielen beruht, muss dieses Ver- halten mittels statistischer Verfahren auf Testdaten überprüft werden. Abhängig vom Einsatzbereich kann nämlich ein Fehlver- halten der KI mit hohen finanziellen Kosten oder gar der Gefähr- dung von Personen einhergehen. Um die nötige Akzeptanz für einen Einsatz von KI zu schaffen, werden daher Verfahren zur Absicherung und Zertifizierung benötigt. Da die Zuverlässigkeit dieser Verfahren von der Qualität der Testdaten abhängt, ist die Sicherstellung einer ausreichenden Qualität der Testdaten mit ausschlaggebend für eine aussagekräftige Überprüfung der Zuverlässigkeit. Das Fraunhofer IESE identifizierte im Software- Campus-Projekt DAITA (Dependable AI Test dAta) Kernquali- tätscharakteristiken von Testdaten und entwickelte ein Frame- work für die qualitative Bewertung und Verbesserung dieser Daten. Die Resultate tragen zum Nachweis der Zuverlässigkeit von KI-basierten Komponenten und zu möglicher Zertifizierung bei. DEMETER Das Projekt DEMETER zielt darauf ab, die Landwirtschaft effi- zienter und nachhaltiger zu gestalten, indem es Landwirt*innen dabei unterstützt, Entscheidungen auf der Grundlage von Daten zu treffen, die von Sensoren und anderen Technologien in der Landwirtschaft gesammelt werden. Das Projekt wird von einem internationalen Expert*innen-Team aus verschiedenen Berei- chen durchgeführt, darunter Ingenieur*innen, Agrarwissen- schaftler*innen und Softwareentwickler*innen. Ein weiteres Ziel des Projekts ist es, die Zusammenarbeit zwischen Landwirt*in- nen und Agrarbetrieben, Forschungseinrichtungen und Unter- nehmen zu fördern, um gemeinsam neue Lösungen zu entwi- ckeln und umzusetzen. Das Projekt wird von einem Konsortium aus 60 Partnern aus 18 Ländern (15 in Europa) durchgeführt und umfasst mehr als 25 Demonstrationsstandorte, auf denen die Technologien und Lösungen erprobt werden. Zu den kon- kreten Anwendungsfällen von DEMETER gehören unter ande- rem intelligente Bewässerungssysteme, die Überwachung von Tiergesundheit und -wohlbefinden, die vorausschauende War- tung von Maschinen und Geräten sowie die Verbesserung der Energieeffizienz in der Landwirtschaft. Das Fraunhofer IESE ent- wickelt und erprobt in diesem Projekt, welche Standards und Verfahren angewendet werden können, um die Datenqualität möglichst einheitlich, durchgängig und automatisiert bewerten zu können. Ein weiterer Fokus liegt auf der Analyse von Nutz- fahrzeugdaten, um das Fahrverhalten zu bewerten (Erkennung von scharfen Bremsungen oder Beschleunigungen usw.). 61

Smarte.Land.Regionen Smart Wendeler Land Projekte Gemeinsam mit dem Landkreis, seinen acht Kom- munen, der Wirtschaftsförderung Sankt Wen- deler Land, dem digitalen Kompetenzzentrum und der Bürgerschaft erarbeitet das Fraunhofer IESE im Projekt Smart Wendeler Land eine integrierte Smart-City-Strategie, die den ländlich geprägten Raum durch gewinnbringende digitale Lösungen unterstützen soll. Die Strategie fokus- siert sich dabei auf vier definierte Ökosysteme: Bürgerdienste, Daseinsvorsorge, Mitgestaltung und Mobilität. Innerhalb dieser Ökosysteme werden Maßnahmen vorgeschlagen, geprüft und realisiert. Gekoppelt an die Strategieentwicklung realisiert das Fraunhofer IESE die Konzeptionie- rung einer Datenplattform, welche die digitalen Einzelmaßnahmen interkommunal verknüpfen soll. Mit der Unterstützung des Partners Zebralog werden Konzepte zur Partizipation sowie Kommu- nikationsprozesse entwickelt. Die Projektpartner streben gemeinsam die Entwicklung des Landkrei- ses im Sinne eines gemeinwohlorientierten Smart Wendeler Landes an. Mit dem Vorhaben Smarte.Land.Regionen treibt das Bundesmi- nisterium für Ernährung und Landwirtschaft (BMEL) die Digitalisie- rung in ländlichen Räumen voran. Durch den Einsatz digitaler Tech- nologien soll das Lebens- und Arbeitsumfeld deutlich verbessert werden. Das Fraunhofer IESE baut eine digitale Plattform (Digitales Ökosystem) auf, auf der neue Lösungen entwickelt und bestehen- de Lösungen miteinander vernetzt werden. Es wird u. a. erforscht, welche Rolle ein Landkreis in einem Digitalen Ökosystem spielt und wie Wissenstransfer zwischen den Beteiligten gelingt. Die Platt- form mit dem Marktplatz als Kernelement sichert die Übertrag- barkeit der digitalen Lösungen in die breite Nutzung – über die Modellregionen hinaus. Die vom Fraunhofer IESE beauftragte Pro- zessbegleitung unterstützt die Landkreise u. a. bei der Gestaltung von Prozessen der Bürgerbeteiligung, Kompetenzvermittlung und Strategieumsetzung. Die Ergebnisse werden in Form eines Toolsets zur Verfügung gestellt. V&V Methoden Das Projekt V&V Methoden hat sich zum Ziel gesetzt, Testverfah- ren zu entwickeln und Systematiken sowie Methoden bereitzustel- len, um den Sicherheitsnachweis für automatisierte Fahrzeuge zu führen. Das Projekt VVM arbeitet am Use Case der urbanen Kreu- zung und fokussiert sich auf Fahrfunktionen bis zur kompletten Automatisierung von Fahrzeugen (SAE-Level 4 und 5). Dabei wird auf den Ergebnissen des Projekts PEGASUS aufgesetzt, das sich mit der Identifikation und Beschreibung kritischer Szenarien und deren Überführung in allgemeingültige Testfälle für hochautomati- sierte Fahrzeuge (Level 3) am Beispiel des Autobahnpilots befasste. V&V Methoden erweitert die PEGASUS-Methode auf das Fahren im innerstädtischen Umfeld mit SAE-Level 4 und 5 am Beispiel der urbanen Kreuzung. Zudem wird im Projekt V&V Methoden daran gearbeitet, den Sicherheitsnachweis als integralen Bestandteil in den Entwicklungsprozess zu integrieren. 63

IESE im Überblick Über das Fraunhofer-Institut für Experimentelles Software Engineering IESE Das Fraunhofer-Institut für Experimentelles Software Engi- neering IESE in Kaiserslautern ist seit mehr als 25 Jahren eine der führenden Forschungseinrichtungen auf dem Gebiet des Software- und Systems-Engineerings sowie des Innovation Engineerings. Mit seiner angewandten Forschung entwickelt das Institut innovative Lösungen zur Gestaltung verlässlicher Digitaler Ökosysteme und beschleunigt damit den wirtschaft- lichen und gesellschaftlichen Erfolg für seine Kunden. »Defense«, »Agriculture & Food« und »Digital Healthcare«. In über 2.000 Kundenprojekten hat das Institut Spitzen- forschung in nachhaltige Unternehmenspraktiken und inno- vative Produkte transferiert, wobei aktuell der Fokus auf den Themen »Digitale Ökosysteme«, »Dependable AI«, »Digitaler Zwilling / Virtual Engineering« und »Systemmoder- nisierung« liegt. Das Fraunhofer IESE unterstützt bei der Bewältigung von Herausforderungen in vielfältigen Anwendungsfeldern, mit besonderen Kompetenzen in »Automotive & Mobility«, »Production«, »Digital Business«, »Smart City & Smart Region«, Das Fraunhofer IESE ist eines von 76 Instituten und Einrich- tungen der Fraunhofer-Gesellschaft. Zusammen gestalten sie die angewandte Forschung in Europa und weltweit wesent- lich mit und tragen zur internationalen Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands bei. Software-, Systems- und Innovation-Engineering Digitale Ökosysteme Dependable AI Digitaler Zwilling (VE) Systemmodernisierung · Automotive & Mobility · Production · Digital Business · Smart City & Smart Region · Defense · Agriculture & Food · Digital Healthcare · Autonome Systeme Alles unter einem Dach – mit Software-, Systems- und Innovation-Engineering treibt das IESE die digitale Transformation in sämtlichen Anwendungsbereichen voran! 67 GeschäftsfelderForschungsprogrammeFokusthemen

IESE im Überblick erfordert es gegebenenfalls, die eigene Positionierung und das eigene Geschäftsmodell komplett neu zu denken. Deshalb hat das Fraunhofer IESE Methoden entwickelt, die Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen liefern und sie auf dem Weg von der Geschäftsidee bis zur Umsetzung im Kontext bestehender Systeme unterstützen. Smart City & Smart Region Die Digitalisierung im ländlichen Raum und in den Städten ist wichtig, um auch in diesen Lebensbereichen von den Möglichkeiten vernetzter Daten und Dienste zu profitieren. Digitale Plattformen ermöglichen es, Dienste für Millionen von Bürger*innen einfach und schnell zugreifbar zu machen. Die am Fraunhofer IESE entwickelte »Digitale-Dörfer-Plattform« zeichnet sich dadurch aus, dass sie besonders auf die Bedürf- nisse im ländlichen Raum zugeschnitten ist. Für Kommunikation, Handel und Mobilität gibt es maßgeschneiderte Lösungen, die bereits viele zehntausend Nutzer*innen haben. In Städten und Gemeinden gibt es jedoch noch viele andere Möglichkeiten, mit IoT-Geräten (Internet of Things) verbesserte Infrastrukturen und Dienste zu bieten – etwa bei smarten Straßenlampen oder Parkdiensten. Defense Im Bereich der wehrtechnischen Produktion und der Verteidi- gung bietet das Fraunhofer IESE verschiedene Leistungen und Lösungen zur Digitalisierung und Vernetzung von Systemen. Neben der Einführung von Digitalen Zwillingen setzt das Institut auch virtuelle Prüfumgebungen zur Konzeptvalidierung und für Integrationstests um. Zu den weiteren Leistungen zählen die dynamische Risikobewertung von KI-Anwendungen, die Beratung zur Entwicklung von Software- und Systemarchi- tekturen sowie die Beratung für die Umsetzung von modell- basiertem Systems Engineering. Forschungsprogramme des Fraunhofer IESE Agriculture & Food Die Agrartechnik sieht sich aufgrund der wachsenden An - forderungen an Umweltschutz und Nachhaltigkeit bei begrenzten Landflächen und fossilen Ressourcen auch in Deutschland immer größeren Herausforderungen gegenüber. Um diese erfolgreich zu meistern, sind optimierte Prozesse mit hoher Effizienz unabdingbar. Wie in vielen anderen Bereichen stellt dabei auch in der Agrardomäne Software eine Schlüsseltechnologie dar. Bei modernen Farm Management Information Systems (FMIS), aber auch bei Traktoren und Maschinen bringen softwarebasierte Innovationen entschei- dende Wett bewerbsvorteile. Daten und deren intelligente Interpretation zur Automatisierung, Optimierung und Arbeits- erleichterung der landwirtschaftlichen Prozesse sind ein wesentliches Element der digitalen Transformation. Mit seinem Forschungsprogramm fördert das Fraunhofer IESE die Digitalisierung der Landwirtschaft mit dem Einsatz von softwarebasierten Lösungen. Die IESE-Expert*innen unterstüt- zen dabei, das Konzept der Landwirtschaft 4.0 erfolgreich in die landwirtschaftliche Praxis zu integrieren. Digital Healthcare Das Gesundheitswesen befindet sich im Umbruch und steht vor vielschichtigen Herausforderungen. Die Verknappung öffentlicher Mittel bei steigender Nachfrage nach Gesund- heitsleistungen einer immer älteren Bevölkerung und die rasant fortschreitende Digitalisierung in den Unternehmen der Gesundheitsindustrie sind dabei wichtige Treiber. Das Forschungsprogramm »Digital Healthcare« am Fraunhofer IESE unterstützt alle Akteure im Gesundheitswesen auf dem Weg, die Zukunft des Gesundheitswesens durch Digitalisie- rung zu gestalten. Mithilfe von Künstlicher Intelligenz und digitalen Innovationen trägt das IESE dazu bei, die Effizienz des Systems zu steigern, die Patientenversorgung zu verbessern und gleichzeitig die Kosten im Gesundheitswesen und in der Gesundheits industrie zu senken oder zu rationalisieren. Autonome Systeme Autonome Systeme bieten enormes Potenzial, um akute ökologische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Herausfor- derungen zu lösen. Mit Feldrobotern kann z. B. der Herbizid- einsatz durch mechanisches Unkrautmanagement verringert werden. Cobots und autonome mobile Roboter (AMRs) können vielseitig in Produktion und Gesundheitswesen ein- gesetzt werden, um die Effizienz zu steigern und dem Fach- kräftemangel entgegenzuwirken. Robotaxies und autonom fliegende Drohnen sind weitere Beispiele für das Potenzial und die Vielfältigkeit der Anwendungsfälle. Mit seinen Kompetenzen und seinem Netzwerk hilft das For- schungsprogramm »Autonome Systeme« des Fraunhofer IESE Zulieferern, Herstellern und Betreibern dabei, von Prototypen und Anwendungsideen zu marktreifen autonomen Produkten, verlässlichen Anwendungen/Diensten und innovativen Geschäftsmodellen zu kommen. 69

IESE im Überblick Personal (IN KÖPFEN) 201 STAMMPERSONAL 10 AUSZUBILDENDE & DUAL STUDIERENDE 61 HILFSWISSEN- SCHAFTLER*INNEN Stand: Juni 2023 71

IESE im Überblick Informatik ist viel mehr als nur Zeilen und Codes – Informatik nutzen all diejenigen, die unsere wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen von heute und morgen lösen! Dies zeigen auch die vielen unterschiedlichen Themen, in denen das Fraunhofer IESE unterwegs ist, zu denen wir Kunden beraten oder in öffentlichen Projekten an Lösungen für unsere Gesellschaft arbeiten. Genauso bunt und vielfältig wie die Adressaten unserer Arbeit sollten daher auch unsere Teams sein. Unterschiedliche Perspektiven und Standpunkte, Anforderungen, Wünsche und Denkweisen verbessern schlicht und einfach die Ergebnisse, die dabei erzielt werden können. Die »weibliche« Komponente in der wissenschaftlichen Arbeit darf dabei genauso wenig fehlen wie die Expertise aus unter- schiedlichen Disziplinen. Vielfältige Unterstützungsmöglichkeiten Auch auf Organisationsebene möchte Fraunhofer nicht nur den wissenschaftlichen Nachwuchs fördern, sondern explizit auch daran arbeiten, Berufsbilder und Rollen sowohl Frauen als auch Männern verständlicher zu machen und als eine Option für den eigenen beruflichen Werdegang aufzuzeigen. Das setzt früh an: Neben den bundesweiten Initiativen wie dem Girlsday und Kooperationen zwischen Schulen und Fraunhofer-Instituten gibt es z.T. auch spezielle Personalent- wicklungsprogramme für Frauen, Mentorinnen und engagierte Role Models, die an vielerlei Stellen zeigen, was sie in der Forschung und bei Fraunhofer bewirken. »Talenta« ist ein Programm der Fraunhofer-Gesellschaft, das jungen Wissenschaftlerinnen auf unterschiedlichen Entwick- lungsebenen eine zusätzliche Weiterentwicklungsmöglichkeit bietet, sich und die eigene Karriere genau unter die Lupe zu nehmen. »Talenta start«, »Talenta speed up« und »Talenta excellence« bilden die drei Bausteine, die Frauen genau an dem Punkt abholen, wo sie aktuell auf ihrem Karriereweg stehen. Das schafft innerhalb der weiblichen Fraunhofer- Community auch ein starkes Netzwerk, das Unterstützung und Hilfe in typischen Karrierefragen bietet. Nicht zuletzt setzen sich an allen Fraunhofer-Instituten unsere BfC (Beauftragte für Chancengleichheit) engagiert dafür ein, dass die Belange ALLER Mitarbeitenden in der Arbeitswelt und -kultur bei Fraunhofer Berücksichtigung finden. Gemeinsam mit der Kollegenschaft werden nach und nach die Bedingungen geschaffen, die es für die Entwicklung einer chancengerechten und diversen Arbeitswelt in naher Zukunft braucht. Welcome @Fraunhofer IESE! Am IESE wird ONBOARDING großgeschrieben Mit unserer Newbies-Veranstaltung als einem Baustein im Onboarding haben wir am IESE ein Begrüßungsformat für neue Mitarbeitende geschaffen. Bei dieser ganztägigen Einführungsveranstaltung geben wir unseren neuen »MORGEN DENKERN« viel Basiswissen und Handwerkszeug rund um unser Institut mit an die Hand – und das kombiniert mit einer Menge Spaß. Das Ziel ist es, den Neulingen den Start ins Jobleben am IESE zu erleichtern. Die Inhalte reichen von Administrative Ma nage- ment und IT-Services über Business Development und Unternehmenskommunikation bis hin zu Facility Management. Die neuen Mitarbeitenden erfahren in interaktiven Sessions alles rund um die Prozesse, Arbeitsweisen und Besonder heiten des IESE und können direkt schon die ersten Kontakte mit ihren neuen Kolleginnen und Kollegen knüpfen. Denkst du auch an MORGEN? Dann informiere dich gerne über unsere aktuellen Jobangebote und werde zum neuen MORGEN DENKER am IESE! 73

IESE im Überblick Allianzen & Netzwerke Fraunhofer-Netzwerke Weitere Netzwerke, in denen wir uns engagieren bitkom e.V. Arbeitskreise: Arbeit 4.0, Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Plattformen, Smart City/Smart Region, Digitale Landwirtschaft, Digital Design, Open Data/Open API www.bitkom.org ISERN – International Software Engineering Research Network | isern.iese.de Industrial Digital Twin Association e.V. (IDTA) www.industrialdigitaltwin.org Commercial Vehicle Cluster Südwest (CVC) www.cvc-suedwest.com Deutsches Institut für Normung e. V. Normierungsausschuss: DIN/DKE NA 043-01-42 GA »Künstliche Intelligenz« www.din.de DLG e.V. (Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft) www.dlg.org Gesellschaft für Systems Engineering e.V. (GfSE) Arbeitsgruppe System Architecture Framework | www.gfse.de GI e.V. – Gesellschaft für Informatik Verschiedene Gruppen, u.a. Vorstands-Task Force »Data Science / Data Literacy«, Fachgruppe Software-Messung und -Bewertung | www.gi.de MedTec Pharma e.V. | www.medtech-pharma.de MiC 4.0 | www.mic40.org Plattform Industrie 4.0 | www.plattform-i40.de ProSTEP ivip e.V. | www.prostep.org SIAK – Science & Innovation Alliance Kaiserslautern www.siak-kl.com Softwareforen Leipzig | User Group Requirements Engineering | www.softwareforen.de VDI – Verein Deutscher Ingenieure e.V. | www.vdi.de ZD.B (Zentrum Digitalisierung Bayern) – Plattform Digitales Landmanagement | www.zentrum-digitalisierung.bayern 75

Volltreffer für deine Karriere Heute schon morgen gestalten – mit dem Fraunhofer IESE! s.fhg.de/iesecareer Folge uns auch auf Social Media!

IESE im Überblick Projektförderkennzeichen AgriDataSpace | 101083401 (European Commission) KickStartTrustee | 16DTM117 (BMBF) AutoDevSafetyOps | 01IS22087D (BMBF) BaSys4Transfer | 01IS22089A (BMBF) MobiGrid | 03EI4016C (BMWK) ODH@Jülich | 03SF0608 (BMBF) DAITA | 01IS17047 (BMBF) SATURN | ZMI1-2520DAT02D (Bundesverwaltungsamt) DEMETER | 857202 (EU H2020-DT-IA) SESAME | 101017258 (European Commission) Digitale Dörfer | 56:382 Digitale Dörfer (Ministerium des Innern, für Sport und Infrastruktur des Landes Rheinland-Pfalz) DynaSos | 01IS21104 (BMBF) Pfaff / EnStadt:Pfaff: Pfaff-Quartier, EnergieIKT | 03SBE112D (BMWK) greenProd | 01MN23003C (BMWK) Smart Wendeler Land | LKWND-2021-09 (Landkreis St. Wendel) Smarte.Land.Regionen | 2818SL001 (BMEL) V&V Methoden | 19A19002K (BMWK) X-KIT | 28DK1VTA21 (BLE) Standorte Fraunhofer-Institut für Experimentelles Software Engineering IESE Fraunhofer-Platz 1 67663 Kaiserslautern Tel. +49 631 6800-0 info@iese.fraunhofer.de www.iese.fraunhofer.de Fraunhofer-Institut für Experimentelles Software Engineering IESE – Kontaktbüro Berlin Anna-Louisa-Karsch-Straße 2 10178 Berlin Ihr Ansprechpartner: Gerald Swarat Tel. +49 171 3344883 berlin@iese.fraunhofer.de 79

Impressum Redaktion & Interviews Claudia Reis, Dipl.-Kauffrau (verantw.) Fabienne Bäcker, M.A. Lektorat und Übersetzung Sonnhild Namingha, Dipl.-Dolmetscherin Layout und Satz Julia Kirch, M.A. Bettina Wassermann, Dipl.-Industrie- designerin (FH) Druck KerkerDruck GmbH, Kaiserslautern Ihre Ansprechpartnerin für PR und Marketing Dieser Jahresbericht wurde klimaneutral produziert. Das verwendete Papier ist FCS-zertifiziert und stammt zu 100% aus Recycling-Materialien. Claudia Reis Team Leader Corporate Communications & Technology Marketing Tel. +49 631 6800-0 presse@iese.fraunhofer.de www.iese.fraunhofer.de Bildquellen Fraunhofer IESE: Julia Kirch, David Kurz, Claudia Reis Sonstige: Cover: unsplash.com/Jason Leung; Fraunhofer IESE | S. 3: unsplash.com/jason-hawke; Fraunhofer IESE | S. 10: iStock.com/ In-future; SARINYAPINNGAM; Fraunhofer IESE | S. 12: iStock.com/Tanaonte | S. 17: iStock.com/Fahroni | S. 18: ASTOC/Mess 2018 | S. 19: Pfaff Landkarte | S. 20: stock.adobe.com/arquiplay77; Fraunhofer IESE | S. 23: iStock.com/Betelgejze | S. 24-25: Benjamin Sitzmann | S. 26-27: unsplash.com/jason- hawke; Fraunhofer IESE | S. 28: iStock.com/Ridofranz; Fraunhofer IESE | S. 30: iStock. com/Ralwel; iStock.com/temmuzcan; iStock.com/Prostock-Studio; iStock.com/ puflic_senior; Fraunhofer IESE | S. 32: iStock.com/ luismmolina | S. 33: iStock.com/gorodenkoff; iStock.com/peterschreiber.media; iStock.com/ Deagreez; iStock.com/luismmolina; Fraunhofer IESE | S. 35: iStock.com/in-future; iStock.com/ipopba | S. 38: iStock.com/RGBAlpha | S. 39: iStock.com/RGBAl- pha; Fraunhofer IESE | S. 41: iStock.com/ balwan; Fraunhofer IESE | S. 45: iStock.com/id-work | S. 46: iStock.com/Artis777 | S. 49: Hitachi; Springer- Verlag | S. 50: iStock.com/Annasunny; iStock.com/NataGolubnycha; Fraunhofer IESE | S. 52-53: unsplash.com/ Getty Images | S. 54: Markus Jürgens | S. 55: Till Budde | S. 57 unten: Fraunhofer IVI | S. 58: Uni Paderborn | S. 60, 63: iStock.com/Anton Vierietin | S. 64-65: unsplash.com/tim-schmidbauer; Fraunhofer IESE | S. 66: iStock.com/piranka | S. 72: iStock.com/ lerbank | S. 74: iStock.com/PraewBlackWhile | S. 82: unsplash.com/Getty Images; Fraunhofer IESE © 2023 Fraunhofer IESE 81